“壓軸”人物出場(chǎng) ，機(jī)電分公司工程科副科長(zhǎng) ，《日照天泰建筑安裝工程有限公司機(jī)電分公司生產(chǎn)作業(yè)手冊(cè)》的“編排者”與“傳播者” ，他就是天泰小能人——時(shí)榕麟。
出新招   標(biāo)準(zhǔn)化 
　　“你去看現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)？情況核實(shí)清楚了嗎？施工流程、安全注意事項(xiàng)等一定要交好底！”記者走進(jìn)辦公區(qū)，便看到時(shí)榕麟不停向技術(shù)員交待施工注意細(xì)節(jié)。其實(shí)，類似的細(xì)節(jié)管理僅僅是他精細(xì)化管理中的一個(gè)縮影。 
　　“機(jī)電安裝工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)繁瑣、點(diǎn)多面廣，要抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須要打破思想枷鎖，開(kāi)辟新思路?！睍r(shí)榕麟說(shuō)。為了充分調(diào)動(dòng)班組主動(dòng)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，時(shí)榕麟建立了問(wèn)題“閉環(huán)”管理制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行檢查，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化理念?！霸谶@樣一種管理機(jī)制下，我們各班組必須自覺(jué)去抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，也推動(dòng)了全員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階?！睍r(shí)榕麟介紹到。 
細(xì)管理   規(guī)范化 
　　“安全管理制度是標(biāo)尺，為確保執(zhí)行落實(shí)到位，就需要細(xì)化管理?！泵刻斓娜蝿?wù)多，工作安排僅憑大腦記是記不完的，而且還容易出現(xiàn)遺漏。為了避免工作安排出現(xiàn)遺漏，時(shí)榕麟和團(tuán)隊(duì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)、施工工藝等重點(diǎn)內(nèi)容，將一系列安全生產(chǎn)規(guī)范編撰成冊(cè)，并下發(fā)至項(xiàng)目一線，方便員工們查閱，保障施工管理井然有序。 
重創(chuàng)新   提效率 
　　對(duì)工作的運(yùn)籌帷幄絕不是一天兩天就能達(dá)到的，這是時(shí)間的積累更是汗水的積累。從一線施工員到水電工程師，從部門主管再到工程科副科長(zhǎng)，時(shí)榕麟從基層摸爬滾打一步一個(gè)腳印走來(lái)，白天扎根現(xiàn)場(chǎng)學(xué)技術(shù)，晚上辦公室里學(xué)知識(shí)。那一層層變高的大樓、那一本本變厚的規(guī)范，加上一滴滴辛勞的汗水共同鑄就了他過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)。
　　工程科的工作需要內(nèi)外兼顧，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)還承擔(dān)著大量的協(xié)調(diào)工作。工作雖忙，時(shí)榕麟?yún)s張飛繡花，粗中有細(xì)。從技術(shù)交底，再到現(xiàn)場(chǎng)施工，他都會(huì)再三交待。在他看來(lái)，工作無(wú)小事，只有每件事都做到位，項(xiàng)目才能順利進(jìn)展下去?！拔覀?cè)诠ぷ髦芯鸵矣趧?chuàng)新，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷提高工作效率。”這也是時(shí)榕麟經(jīng)常掛在嘴邊的話。 
　　在工作之余，時(shí)榕麟整個(gè)人也慢下來(lái)了。他時(shí)常和新員工交流，勉勵(lì)他們趁年輕要多學(xué)習(xí)多總結(jié)，只有掌握了門道才能真正算是自己的東西，遇到問(wèn)題時(shí)要用創(chuàng)新性的方法去解決，一點(diǎn)點(diǎn)地去積累，時(shí)間長(zhǎng)了自然會(huì)比別人強(qiáng)。時(shí)榕麟常用“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”來(lái)提醒自己，唯有日復(fù)一日的攻堅(jiān)克難，才能在平凡的崗位上做出不平凡的事來(lái)。