“壓軸”人物出場 ，機電分公司工程科副科長 ，《日照天泰建筑安裝工程有限公司機電分公司生產(chǎn)作業(yè)手冊》的“編排者”與“傳播者” ，他就是天泰小能人——時榕麟。
出新招   標(biāo)準(zhǔn)化 
　　“你去看現(xiàn)場沒？情況核實清楚了嗎？施工流程、安全注意事項等一定要交好底！”記者走進(jìn)辦公區(qū)，便看到時榕麟不停向技術(shù)員交待施工注意細(xì)節(jié)。其實，類似的細(xì)節(jié)管理僅僅是他精細(xì)化管理中的一個縮影。 
　　“機電安裝工作戰(zhàn)線長、任務(wù)繁瑣、點多面廣，要抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須要打破思想枷鎖，開辟新思路。”時榕麟說。為了充分調(diào)動班組主動抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，時榕麟建立了問題“閉環(huán)”管理制度，對照標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行檢查，強化職工標(biāo)準(zhǔn)化理念?！霸谶@樣一種管理機制下，我們各班組必須自覺去抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，也推動了全員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階?！睍r榕麟介紹到。 
細(xì)管理   規(guī)范化 
　　“安全管理制度是標(biāo)尺，為確保執(zhí)行落實到位，就需要細(xì)化管理。”每天的任務(wù)多，工作安排僅憑大腦記是記不完的，而且還容易出現(xiàn)遺漏。為了避免工作安排出現(xiàn)遺漏，時榕麟和團(tuán)隊根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合項目安全生產(chǎn)、施工工藝等重點內(nèi)容，將一系列安全生產(chǎn)規(guī)范編撰成冊，并下發(fā)至項目一線，方便員工們查閱，保障施工管理井然有序。 
重創(chuàng)新   提效率 
　　對工作的運籌帷幄絕不是一天兩天就能達(dá)到的，這是時間的積累更是汗水的積累。從一線施工員到水電工程師，從部門主管再到工程科副科長，時榕麟從基層摸爬滾打一步一個腳印走來，白天扎根現(xiàn)場學(xué)技術(shù)，晚上辦公室里學(xué)知識。那一層層變高的大樓、那一本本變厚的規(guī)范，加上一滴滴辛勞的汗水共同鑄就了他過硬的專業(yè)技術(shù)。
　　工程科的工作需要內(nèi)外兼顧，確保項目施工生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時還承擔(dān)著大量的協(xié)調(diào)工作。工作雖忙，時榕麟?yún)s張飛繡花，粗中有細(xì)。從技術(shù)交底，再到現(xiàn)場施工，他都會再三交待。在他看來，工作無小事，只有每件事都做到位，項目才能順利進(jìn)展下去?！拔覀冊诠ぷ髦芯鸵矣趧?chuàng)新，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷提高工作效率?！边@也是時榕麟經(jīng)常掛在嘴邊的話。 
　　在工作之余，時榕麟整個人也慢下來了。他時常和新員工交流，勉勵他們趁年輕要多學(xué)習(xí)多總結(jié)，只有掌握了門道才能真正算是自己的東西，遇到問題時要用創(chuàng)新性的方法去解決，一點點地去積累，時間長了自然會比別人強。時榕麟常用“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”來提醒自己，唯有日復(fù)一日的攻堅克難，才能在平凡的崗位上做出不平凡的事來。